Je wilt dat je contentwerk altijd doorgaat, ook als de drukte piekt of er midden in de nacht iets misgaat. Het principe is simpel: jij vraagt, wij draaien. Je brieft ons, een coördinator bij ons verdeelt het werk over het juiste team, en dat team gaat aan de slag in jouw cms: voor copywriting, contentmanagement, contentmigratie of projectmanagement.
Wisselt de hoeveelheid werk per week of per project, zonder dat je dat van tevoren precies weet? Zet de het vooraf vastgestelde aantal uren in wanneer het nodig is: bij een piek in je contentproductie, of een project dat meer werk oplevert dan gepland. De uren blijven 6 tot 12 maanden geldig.
Heb je liever regelmaat dan pieken? Dan spreken we een vast weekritme af: een vastgestelde hoeveelheid contentwerk die we elke week opleveren, voor een vast bedrag per maand. Je weet vooraf waar je aan toe bent, en we checken regelmatig of de koers nog klopt.
Gaat het om een compleet project in plaats van terugkerend werk? We bouwen daar een plan omheen met de juiste combinatie van contentmanagement, copywriting, migratie of projectmanagement, afgestemd op wat dat project nodig heeft.
Gaat het om crisiscommunicatie of iets dat nu moet gebeuren? We zijn dag en nacht bereikbaar, ook in het weekend en op feestdagen. Je legt de situatie voor, en we gaan direct aan de slag, zonder dat daar eerst een intake aan vooraf gaat.
We werken al ruim 20 jaar dagelijks in cms'en zoals:
En in talloze andere systemen. Dat betekent dat jij je proces niet hoeft aan te passen aan ons: we werken in jouw structuur, met jouw afspraken en jouw manier van werken.
We werken nu geruime tijd tot volle tevredenheid met Crossphase-Presenter. Ze pakken het werk snel en professioneel op, denken actief mee en zijn zeer flexibel.
Je blijft aan het stuur: een coördinator aan onze kant zet het juiste team op je werk, en het resultaat landt in jouw cms, niet ernaast. Je krijgt niet alleen dat resultaat, maar ook de kennis om het zelf te onderhouden, zodat je content na onze inzet net zo goed blijft werken als tijdens.
